Марк Цукерберг говорит, что один из его «самых спорных» принципов как бизнес-лидера заключается в том, что он не любит делегировать ответственность.
Генеральный директор Meta обсудил свой стиль управления в выпуске подкаста Morning Brew Daily, выпущенном в пятницу.
«Я думаю, что одна из моих самых противоречивых вещей в области лидерства и управления заключается в том, что я на самом деле не верю в такое большое делегирование.
«Я думаю, что основатель должен работать так: вы должны принимать как можно больше решений и участвовать в как можно большем количестве дел», – сказал он. «Я имею в виду, что вам нужно знать, где находятся ваши пределы, а где вы просто избиваете людей, потому что вы во что-то вовлечены наполовину и не имеете всего контекста, но я не знаю. Вам нужны все эти замечательные люди, потому что независимо от того, сколько времени я трачу на все эти вещи, все равно остается так много вещей, до которых я не могу добраться, и нам нужны замечательные люди, которые могут делать все действительно важные вещи, которые я могу сделать. Я не делаю, но я не знаю».
Он продолжил: «Думаю, со временем я стал более уверенным в этом, это просто чувство типа: эй, да, я могу углубиться во все эти вещи и подтолкнуть их в направлении, которое я думаю, и да, нет. В ближайшем будущем все будет хорошо, но вы просто учитесь, промываете и повторяете хорошую работу в течение длительного периода времени».
Другие аспекты подхода Цукерберга к управлению Meta оказались под микроскопом в последние годы на фоне многочисленных увольнений, затронувших более 20 000 сотрудников.
Цукерберг объяснил некоторые из более ранних сокращений неправильным выбором времени для крупных инвестиций, в том числе в технологии метавселенной, и необходимостью сократить штат после чрезмерного найма во время бума пандемических технологий и электронной коммерции.
Прошлый год он объявил «годом эффективности», пытаясь сделать Meta более экономичной за счет сокращения некоторых уровней менеджеров среднего звена.
Примерно в то же время Цукерберг сказал во время вопросов и ответов сотрудников, что ему не нужна «структура управления, в которой просто менеджеры управляют менеджерами, управляют менеджерами, управляют менеджерами, управляют людьми, которые выполняют работу».
